投資人關係 CEO專欄
緣起

緣起 偉聯科技股份有限公司自1999年建立AG Neovo品牌,轉瞬間已過八年。八年來我們不敢說成就了什麼,但是一路走來,如臨深淵、如履薄冰的敬業心始終如一,不敢稍懈。 2007年底在一次例行性的經營…

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從偉聯科技的工作價值觀談起

公司是一群人的組合,這一群人各有專長,來自不同的家庭,受過不同的教育,天生就有不同的個性脾氣。想要讓這一群人在工作上能夠合作無間,志同道合是必要的先決條件,所謂道不同不相為謀就是這個道理。公司的「道」…

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談偉聯科技的「公司管理」與「公司治理」

公司法的第一條規定「本法所稱公司,謂以營利為目的,依照本法組織、登記、成立之社團法人……」。簡單說,企業是為了股東營利而組織,至於企業能否有效分配運用資源、順利運作,達成股東權益最大化以及永續經營的目…

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談偉聯科技的董事會

董事會與公司治理要談董事會,還是得先由公司治理談起。公司治理主要是規範能影響公司發展方向及營運表現的三個主要參與者間的關係。主要參與者通常指:一、股東,二、董事會,三、以執行長(CEO)為首的經營團隊…

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談偉聯科技的組織運作

偉聯科技的組織概況 偉聯科技的組織有多大?偉聯科技全球共有多少人?偉聯科技有多少分支機構?身為公司的執行長及發言人,除了營收、營利這類普遍受到關心的話題之外,公司人數及組織運作狀況大概是最經常被詢問到…

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談偉聯科技的「財務政策」

1992年偉聯科技在台灣證券交易所掛牌上市,1999年起偉聯科技則從一個本土的貨櫃製造公司逐步轉型成為以研發及全球行銷導向的液晶顯示器品牌商,變化不可謂不大。既然身為上市公司,面對萬名股東,除了持續追…

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談偉聯科技的行銷策略

對偉聯科技這樣的一個品牌公司而言,行銷自然是公司日常運作最重要的環節之一。但是,行銷在偉聯科技的實際運作上並不意味著花大錢做廣告,也不等於是大手筆地請名人代言,更和贊助體育盛事並無直接關係。對一個品牌…

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談偉聯科技的供應鏈及價值鏈

二十世紀末,台灣的資訊產業經過長期努力終能建立起完整的上下游產業供應鏈,也因此在全球資訊市場上成功地創造出獨霸一方的OEM/ODM商業模式。近年來,由於市場的競爭日益劇烈,全球化的趨勢除了加速產業的變…

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談AG Neovo的品牌催化劑

近年來由於產業環境的變遷,及政府政策的鼓勵,品牌在台灣儼然已成為一門顯學。然而不同的公司和企業經營者,因為對品牌的經營態度不同,在品牌營運及操作模式上自然會產生很大的差異。某些營運及操作模式純粹是把品…

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談偉聯科技的神經系統

如果世界真的是平的,在這個全球無疆界完全競爭的時代裡,企業能否迅速與彈性的掌握及善用所有訊息,事關企業之優劣甚至興亡。偉聯科技規模不大,但是營運活動的範圍卻幾乎涵蓋全球各地,如何構建及發展一套能滿足全…

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